降低仓储是企业降低成本支出的一种重要的方式,尤其对中小企业而言,更应当有效降低仓储成本,尽可能将仓储所需支出的成本降到最低。KPI【智风绩效】建议各个企业可以通过以下手段降低仓储成本。
第一,企业可以通过降低库存量以减少仓储成本。有效降低库存便代表着增加库存的周转,令现金周转得到提升,这对于一个企业的血脉流畅发挥着关键性的作用。![OIP-C_副本999](https://wds-service-1258344699.file.myqcloud.com/20/17804/jpg/17025551321994a12435bca35e683c9b009d17386d931.jpg?version=1702555134)
第二,企业在对仓储实施管理的过程中,应当做到每日盘点上报。企业只有了如指掌、真实可靠地掌握库存数据,才能作出正确的决定。当企业的物流部门了解什么物品正在计划流转,哪些物品的流转速度正在减慢,哪些物品已经成为呆滞品,了解到这些之后,方便物流部门及时对这些物品提出处理意见,尤其是已经呆滞的物品需要及时处理切不可让其继续产生保管费用,令企业的成本增加。而要求仓储人员必须要做到每日盘点,并且还要将物品按类型、按品种以及按包装规范进行摆放。
第三,随着当今市场不断改变,库存也随之发生着极大的变化,这时仓库布局更应当做出及时的调整。只有对仓库布局进行合理的调整,才能有效提升仓库面积的利用率。
第四,对仓库工作的标准操作时间进行测定。大多数企业都能够做 到对生产现场工作的标准操作时间进行测定,但却很少有企业能够对仓 库工人的标准操作时间予以测定。事实上对物品盘点时间、货物装箱 时间以及货物搬运时间与货物重新包装时间进行测定,可以帮助物流工 程师分析仓库操作工操作流程是否合理,并及时提出整改的意见,对操 作工按标准操作路线与流程进行相关的培训,以提升劳动效率,降低人 员成本付出。
第五,企业经对仓库设备利用率进行测定,对仓库常用的设备统计其利用率,检查其是否能够得到充分的利用,从而有效减少仓库的设备。
第六,对于仓库能源的使用量要进行单独统计。当企业通过对仓库能 源的使用量进行单独计量时,能够发现哪些能源使用是合理的、必不可缺少的,这些能源是否具有改进的潜力。
第七,由于物品在仓库储存与周转的过程中,会有大量的废弃包装物 产生。因此,要考虑到是否应当采用可回收包装予以代替,对于那些无法回收的包装物品想办法进行重新利用。
第八,企业通过对库存管理软件系统的改进,可以有效降低仓储成本。尽管运用一些软件系统对物流与物料进行管理时,使得物料管理得到比较大的改善,但依然有一些软件系统存在着诸多不足之处。尤其是信息的滞后性,这种特性影响了仓库效率的提升。因此,要求企业必须要采取合理的措施以提升系统的及时性,并降低成本增加的风险。