降低仓储是企业降低成本支出的一种重要的方式，尤其对中小企业而言，更应当有效降低仓储成本，尽可能将仓储所需支出的成本降到最低。KPI【智风绩效】建议各个企业可以通过以下手段降低仓储成本。
第一，企业可以通过降低库存量以减少仓储成本。有效降低库存便代表着增加库存的周转，令现金周转得到提升，这对于一个企业的血脉流畅发挥着关键性的作用。
第二，企业在对仓储实施管理的过程中，应当做到每日盘点上报。企业只有了如指掌、真实可靠地掌握库存数据，才能作出正确的决定。当企业的物流部门了解什么物品正在计划流转，哪些物品的流转速度正在减慢，哪些物品已经成为呆滞品，了解到这些之后，方便物流部门及时对这些物品提出处理意见，尤其是已经呆滞的物品需要及时处理切不可让其继续产生保管费用，令企业的成本增加。而要求仓储人员必须要做到每日盘点，并且还要将物品按类型、按品种以及按包装规范进行摆放。
第三，随着当今市场不断改变，库存也随之发生着极大的变化，这时仓库布局更应当做出及时的调整。只有对仓库布局进行合理的调整，才能有效提升仓库面积的利用率。
第四，对仓库工作的标准操作时间进行测定。大多数企业都能够做 到对生产现场工作的标准操作时间进行测定，但却很少有企业能够对仓 库工人的标准操作时间予以测定。事实上对物品盘点时间、货物装箱 时间以及货物搬运时间与货物重新包装时间进行测定，可以帮助物流工 程师分析仓库操作工操作流程是否合理，并及时提出整改的意见，对操 作工按标准操作路线与流程进行相关的培训，以提升劳动效率，降低人 员成本付出。
第五，企业经对仓库设备利用率进行测定，对仓库常用的设备统计其利用率，检查其是否能够得到充分的利用，从而有效减少仓库的设备。
第六，对于仓库能源的使用量要进行单独统计。当企业通过对仓库能 源的使用量进行单独计量时，能够发现哪些能源使用是合理的、必不可缺少的，这些能源是否具有改进的潜力。
第七，由于物品在仓库储存与周转的过程中，会有大量的废弃包装物 产生。因此，要考虑到是否应当采用可回收包装予以代替，对于那些无法回收的包装物品想办法进行重新利用。
第八，企业通过对库存管理软件系统的改进，可以有效降低仓储成本。尽管运用一些软件系统对物流与物料进行管理时，使得物料管理得到比较大的改善，但依然有一些软件系统存在着诸多不足之处。尤其是信息的滞后性，这种特性影响了仓库效率的提升。因此，要求企业必须要采取合理的措施以提升系统的及时性，并降低成本增加的风险。
