广告有非常直接的效果。但广告不是万能的，在企业练好内功的前提下，有计划、按合理的销售比例投放，才是正确的广告投放原则。国内有很多企业以广告赌输赢的做法是极端错误的。
广告可以分为常规的硬性广告和专题两方面，【智风绩效】认为适时播出企业的专题报道对企业形象和企业文化能起到良好的展示作用，常规的硬性广告的频繁曝光能有效刺激消费重复购买产品。户外媒体、报纸杂志上的广告是一种不可缺少的有益补充，对于提高企 业的整体形象、
展示企业文化起到不可忽视的重要作用。电视广告在小洋人乳业总体 媒体投放中占到了95%的最高比例，而小洋人乳业分配上中央、省级卫视和省级地面 频道、地市电视台的广告比例目前约为20:75:5。小洋人乳业电视广告投放的重点在于 省级卫视和省级地面媒体，主要是考虑到因地域文化的不同产生的广告需求的多样性，这样更有利于实现小洋人乳业的品牌积累。
蒙牛能够快速崛起，与牛根生的策略有很大的关系。但是，无论怎样的 策略，都要把握一个度。盐以及白糖，适度可以让生活有滋有味，但是过度 将让你难以下咽且付出不菲的代价。在牛根生的策略里，宣传让蒙牛这个品 牌崛起，当品牌崛起后，质量绝不能忽略。而蒙牛发展的速度太快，品牌崛 起得快，销量攀升得快，以至于质量及公司内外的管理没有跟得上脚步，所 以蒙牛“翅趄”。可惜的是蒙牛没有从以往的挫折中汲取教训。在经历三聚 氰胺以及特仑苏事件后，蒙牛继续大打媒体宣传战：虽然2008年巨亏，但是2009年的广告还是“比较狠”。根据CTR 市场研究公司提供的数据，蒙牛第一季度则在广告方面砸了5.26亿元，同比增长20.4%。
三聚氰胺事件发生后，蒙牛应精心"安歇"一段时间，在这段时间，可以好好地治理公司，但是蒙牛唯恐被消费者忘记，频频打肿脸充胖子砸电视广告。五谷道场资金链怎么断的?王中旺当时想‘搞残’传统的方便面市场而过度迷信广告的力量，那么众所周知，电视广告的价格不菲。若王中旺扩张得慢一点儿，少砸一些电视广告， 五谷道场也不会遇到资金链断裂及拖欠员工工资等事情的发生。
牛根生的过度宣传让蒙牛快速崛起，但是，三聚氰胺事件发生后，蒙牛已经跌落，有质量问题的阴影已经在消费者心中萦绕。蒙牛在这个时候，为何不好好地治理 公司?低调一些呢?蒙牛盲目牛比五谷道场幸运，就是及时遇到了中粮集团董事长宁高宁。
无论五谷道场还是蒙牛被中粮集团吞下，都和资金链有关。资金链的紧张以及断 裂又和巨额的电视广告相关。所以必须记住的是，广告不是万能的。到此，产品质量对于企业的重要性不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要性还不够，还要把它做好，那怎样才能做好高质量的产品呢?联发公司制定的2009年"四质创优工程"实施办法，为落实质量管理工作全面提升奠定了坚实基础。从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有"检验"到"预防",由“堵”到“疏”,再到生产的全面质量管理，不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，企业在 质量管理方面已以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、 成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
企业必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使 质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解， 这样，才知道应该怎样去控制，从哪个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题，也能相对地降低生产成本。
质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不 断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质 量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。
