通常而言，财务经理与生产主管与采购主管联合对材料实施控制。由于对材料成本产生影响的不仅有材料消耗数量，还有材料采购成本，因此，KPI【智风绩效】认为企业若想有效节约材料成本，不仅要严格控制材料的消耗数量，还要尽力降低材料的采购成本。
第一，企业必须要严重控制材料消费数量。这时财务管理者在实施材 料控制消耗方面需要从以下几个方面入手。①产品设计要合理，将先进的工艺运用其中。因为产品设计的合理性不仅关系到产品质量的好坏，更会影响到生产过程中材料消耗的数量。因此，当产品进行合理化设计之后， 在同等质量的条件下，能够在产品整个寿命周期内长时间地实现原材料消 费的节约，这也属于减少材料消耗的最有效的方式。生产产品所采用的操 作方法乃是生产工艺，它同样会对原材料的消耗量产生极大的影响。②事 先制订出消耗的定额，在发料时实施限额发放。在一定的生产技术条件下，生产出单位产品或者零件所需要消费的材料数量便是消耗定额。它不仅是确定材料费用计划指标的根基，还是对材料消耗实施日常控制的重要依据。因此，企业在对消耗进行管理的过程中可以通过对主要原材料、燃料以及动力制订相应的消耗定位，从而控制消耗的数量与降低材料费用。 ③企业可以通过加强储运管理对材料损耗实施控制。在对储运过程中的 材料损耗进行控制时，需要财务部门与有关部门配合制定途耗定额，并严格执行材料验收的制度，及时查明损耗与短缺的数量。
第二，企业应当尽力降低材料采购所需成本。只有不断加强对材料采 购成本的控制，才能有效节约材料费用。因此，需要企业财务管理者应当与相关部门从以下方面进行管理。①企业财务管理者必须要严格控制材料的购买价格。由于材料采购成本的主要组成部分乃是材料购买价格，因此，有效对材料购买价格进行控制乃是降低采购成本的最佳途径。②企业还必须要能够有效控制材料采购费用。其中运输产生的费用、装卸产生的费用以及定额范围内的途中损耗，再加上入库前的整理挑选所产生的费用 等这些都属于材料采购费用。若想有效降低材料采购费用，需要采购部门做到就近购买材料，并选择合适的运输方式，只有合理且经济地组织材料运输，才能提升采购工作的效率，并有效降低材料采购成本。③企业还应当采用新材料的方式，实现材料成本控制。运用新材料代替旧材料，不仅有利于企业开发新的产品与新技术，还有能够让材料达到节约使用的目的。
