物流成本削减有技巧!

浏览: 作者:KPI绩效考核咨询公司【智风绩效】 来源:KPI绩效考核咨询公司【智风绩效】 时间:2024-05-14 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
企业只有充分认识到物流业务中存在的问题,并在引入物流信息系统时,才能不断实现物流业务的根本性改善,并能够极大地削减物流成本

当今我国企业在实现物流管理方面依然处于初期阶段,在物流管理的过程中存在着许许多多的问题。最主要的问题在于多品种、少数量、多频度与小口径的配送的问题大量存在。在这样的情况下,使得物流公司的卡车装载效率与从事物流作业者的生产经济性不断下滑。不仅如此,随着地价不断上涨、房屋建设以及物流设备机器等需要物流企业投入的资金越来越多,KPI绩效考核咨询公司【智风绩效】发现企业便很难利用有限的资源创造比较大的价值。这些问题仅仅凭着一个企业难以解决。伴随着全球经济实现共同化的发展,要求每一个企业必须不断克服自我意义,超越企业界限,极力 创造出实现效率化的物流共同化体系。此外,还必须在物流共同化体 系中不断建立健全物流信息系统,并能够通过物流信息系统削减物流成本p_副本

在各个企业实施销售的活动中,会发生从接受客户的订单,一直到按 照客户的交货时间去完成交货并收回货款等一连贯活动过程。这一过程 中总会发生各种各样的问题,诸如仓库缺货与延误交货时间等。尤其随着客户需求不断多样化与信息化的发展,以及在同行企业之间的激烈竞争, 使得物流服务越来越显得重要。在这些变化的影响下,造成企业存货、物流业务量以及缺货发生次数都在不断地增加,同样企业投放到物流方面的 成本也在不断加大。面对这种情况,企业为了能够准确、快速且有效地完 成物流业务且削减物流成本,必须要借助于物流信息系统,并建立起健全的物流信息系统。

此外,在企业不断提升客户服务水平、丰富商品种类储备时,都会造成 存货量增加,而且为了满足客户要求,企业开展的多频率配送,这些都会极 大增加物流业务负担,使得企业配送成本增加。很多企业的物流业务都是 由多个部门承担,因此很难对其进行综合管理;再加上企业中与物流业务相关的人员不断增加,信息网络化的快速发展,这些都会对物流业务带来极大的冲击。

不过,企业在物流业务管理方面的不充分之处,还存在改善的余地。企业只有充分认识到物流业务中存在的问题,并在引入物流信息系统时,才能不断实现物流业务的根本性改善,并能够极大地削减物流成本。以下便是企业物流成本削减的技巧。

第一,企业可以将接收订单、出货入货、对存货进行管理以及配送分配等业务实行信息系统管理,从而极大实现省力化。

第二,企业可以通过提升存货管理的精度等方式,有效削减存货占用金额,并保证交易品种与足够的存货量等。

第三,企业可以不用制作采购、销售以及存货等相关大量账本,只需要通过经营管理费用数据的自动产生,从而节省企业成本支出。

第四,当企业能够对订单进行正确化、快速化的处理之后,便可以在恰 当的时间配送服务与快速应答顾客的交货期以及出货时间的通知,从而有效削减物流成本。