我们知道企业在经营过程中最终的目标是想提高收益，所以很多企业既希望于通过的方式来提高收益，【智风绩效】在实际操作的过程中会遇到很多问题：
第一，不知道从何入手，比如你是财务或者生产管理人员，找不到最佳的切入口，
这时便有可能四处发力。我们说管工厂到处发力等于浪费力气，如果你没有找到那个杠杆点，在其他非杠杆的位置上进行发力，或者实施降本增效，极有可能不轻，没有效果还可能带来你总成本的变高。更要提醒的是，有时候有些降本增效的方式不轻，不能带来效果，还有可能反而会带来你整体成本的变高，更重要的是还可能会伤害到你企业当下和未来的市场竞争力，最终得不偿失。
第二，不知道采取什么样的方式才可能快速见效？是全面推进还是局部公关或者将成本指标汇总统计之后，就交给不同的部门进行实施和改善。这时候你会发现将整体指标进行拆解之后，再分配给不同的局部的部门，进行局部的改善之后这些局部的部门也很难找到重点，所以就会造成改善的周期非常的长，最后落实的效果也并不特别好，最后周期长效果还不明显。
第三，如何才能降低这种改善的阻力？许多企业即使找到了一些改善重点，但是你会发现，总经理很重视，高层也很支持。但是具体在实施过程中，不是某些岗位不愿意配合，就是在配合的时候又遇到其他的一些自身的阻力，或者当时的部门愿意支持和配合，但是他需要其他部门同样配合和支持的时候，就会遇到其他部门的阻力，所以最终降本增效的措施没有办法落地。尤其是推行到执行层需要做出一些改变甚至牺牲的时候，你的阻力将会更大，这时候再加上原有业务部门上自身的工作和业务上的压力，就很容易将一些改善措施束之高阁。这时候高层很着急，中层很焦虑，基层又很无奈，最后这些事改善的措施事情就被搁置了。那某些公司管理非常有力度，执行力非常强，管理风格也非常强硬，会把一些改善措施强压下去，要求中层和基层进行实施啊。当这些改善措施落地实施之后，你又可能会发现短期可能会有一定的效果，但是随着时间的推移，你会发现某些改善举措可能会有效，但是它可能会伤害到你公司的长期利益或者长期市场竞争力。有些改善措施或者举措还可能影响员工的士气、组织的氛围，结果元气大伤，而未来需要花出更多的时间、精力甚至成本来弥补这一损失。
