如何快速找到的杠杆点，或者叫重点。当你没有找到这个杠杆点和重点的时候，就意味着工厂的各个层面，所有部门的人在四处发力，当你四处发力的时候，就意味着有可能在浪费力气，并且在有些非杠杆点或者重点上进行降本增效的时候，还可能会带来一些负面效应。
那么当你能找到工厂降本增效的这个重点和杠杆点的时候，便可以实现以小博大、快速见效的效果。
那如何才能找到这个杠杆点呢？【智风绩效】总结如下：首先我们要理解工厂运作的底层逻辑和评估工厂运营绩效的核心关键点。那工厂是怎么运作的呢？首先企业投资买来厂房或者租来厂房，买来设备，建设成这样一间厂房，投入我们的原材料、人力，我们称之为这些变动成本投入到这个工厂的系统之中，通过各个工序的生产加工之后变成产成品，变成增值的产品，交付给客户之后换回成现金，实现了工厂的运转，这是工厂运作的底层逻辑。
那么如何才能评价这个工厂到底收益高低或者经营绩效的好坏呢？有一个非常重要的公式叫做投资回报率，也就是工厂是由投资而产生的，所以评价一件工厂最后运营的绩效一定是以投资回包率这一个指标来进行评估。那么投资回报率是由两个指标组成，第一个叫利润率，第二个叫周转率，只有这两个指标同步提升，或者是两个指标的层级在提升的时候才能带来投资回报率的增长，那这时候我们用整体视角来审视一下这两个指标，在投资者的视角或者是客户的视角，这两项指标的变化对他们会构成哪些影响？我们假设一下有三家同行，无论是在投资额度和产能都与我们公司完全一致。
三家企业的经营绩效、运营结果是这样的， A企业单次利润率是10%，然后总的资产周转率是两次交付周期是90天，它的投资回报率是20%，我们用利润率乘以周转率得到20%。那B企业单次利润率5个点是5%，然后周转率是4次投资回报率是20%。那C企业单次利润率同样是5%，但是它的总资产周转率有6次，它的投资回报率有30%。好这个时候我们反过来抽身出来，用整体视角，或者是用客户的视角、投资者的视角来看待这三家工厂，你更喜欢哪一家？那答案是不言而喻，一定是第三家C企业。
