常规的企业在的时候会出现这三个误区，叫做关注局部、强压指标和忽视库存。第一、只关注局部：在我们传统的成本会计的理念下，会将公司的所有的收入、项目成本、项目费用、项目分门别类地进行归类和统计，并且随着公司的组织规模不断在变大，
会将不同的成本项目进行拆分和拆解二次，再交给不同的局部的部门进行管理和控制，这时候公司整体的成本就会被这种局部分割的方式转化成局部的指标，比如说各工序的人工成本、设备能耗、材料消耗、辅助费用的消耗、工时产值，什么人均产值等等这些局部指标。要知道工厂是一个完整的、有机的一个整体，当任何局部成本指标在变化的时候，一定会引起另外一些成本或者是指标的变化。如果你当你只关注局部的指标或者局部成本的时候，则极可能会造成别的部门或者其他项目的增加，甚至整个整体成本的增长，最后得不偿失。【智风绩效】许多企业处处节约成本，极容易将人工成本或者是员工的福利作为降本增效的管控项目。当采取这样的方式是表面上是节约了短期的成本，但是伤害的是员工的利益和组织的氛围，而这种伤害是很难在财务报表上进行体现。而在这种降本增效的压力和氛围下，高层领导人也很难去发现或者评估。第二、强压指标：许多工厂面对市场竞争压力的时候，开始着手降本增效。于是自上而下分解指标和任务，层层加码，不管白猫黑猫，胡子眉毛一把抓，结果所有下级迫于压力，不得不抓破脑壳，拍红大腿，四处找改善，想办法通过这样的方式来降本增效。首先很容易形成一阵风，其次，各岗位人员在这个期间会将有限的时间、精力聚焦在非主营业务上，容易忽视到我们关键业务，最关键是由于迫于短期考核和追责的压力，往往会想出一些对自己部门有利，甚至对个人有利，但是伤害到公司的一些奇招。因此，任何的改善只要你自上而下强压式的方式来实施推进的话，不幸可能会损失你公司的远期利益，还会伤害到员工的积极性。第三、未关注库存：我们知道一个企业的运营最终的收益叫投资回报率，投资回报率需要通过利润率和周转率两项指标的承接而得到。很多企业实施降本增效，其实是在关注成本和效率。我们知道成本的降低只能决定你的利润率，但是库存的高涨之后会拉低你的周转率，当你的周转率降低，意味着你的生产周期会变长，生产周期变长之后，客户的满意度会下降，市场竞争力也随之降低。这时候你会发现，当你只关注降本增效，忽略库存的时候，不去损失了你的市场未来的竞争力，伤害了当下客户的满意度，还拉低的公司整体收益率。所以我们说管工厂绝对不能因为你挣钱的程度，也就是追求你的利润率而伤害到你。工厂挣钱的速度也就是拉长了你的生产周期，增加了你的库存，拉低了市场竞争力和客户满意度。
