如果你对这持续改善的整套运作逻辑有兴趣，认为它能帮到你公司的话，你同样想在你公司建立起这样一份改善制度。一个通讯装备的精英生产项目，在这个项目中我就帮企业导入了持续改善这个机制。短短的 4 个月，在 200 人不到的一家工厂就完成了 334 份备案，其中有 200 份被公司认可，
我们称为成功备案。那么从改善的制度的借力，改善制度的推广、改善培训，到最后改善实施，在很短的时间里面就完成了 17 份改善，另外在总的改善备案之中就要 19 份优秀改善。
那什么是优秀的改善呢？就是在我们改善评分的时候，我们有个评分标准，当评分大于一定分值的时候，就可以作为优秀改善。那这些优秀改善对于公司来讲，无论是在经济上重大技术攻关的突破上，对公司安全品质的效益提升上都带来了重大价值，才可能被评为这种优秀改善。其中有一份改善就实现了投资 20 万，年省 1, 000 万的效果。
对于这样的改善效果，【智风绩效】发现导入了这个持续改善制度的时候，你会惊喜的发现，之前默默无闻、不愿意多说话的员工，他提出了一些很好很有创意的想法。另外有时候很多跨部门儿很难攻克的问题，会让两个部门儿联合起来，将以前很难解决的问题通过一种有效的方式快速解决掉，对于用持续改善帮助公司、运营管理或者实施精英生产的时候，你会发现它会非常有效地帮助你的任何管理措施进行落地。比如说我们通过持续改善制度帮助一家公司实现了标准化建设。我们将员工的任何的流程梳理、标准化的建立都纳入改善评估和改善的奖励范围。与此同时，配合有效的培训和改善的推进，就很快的帮助一家公司实现了标准化、流程化的梳理和建立的工作。另外，在改善的推进过程中，当你不幸在物质上进行奖励，甚至专题的改善，发布评审奖励大会，这样不尽取到了精神上的奖励和激励，同样是一种改善氛围、改善经验的传播大会。你会挖掘出更多的改善人才和改善经验，那这些人才和经验才是我们公司的持久竞争力。
