Zara牺牲局部成本,反而降本增效!

浏览: 作者:降本增效咨询公司【智风绩效】 来源:降本增效咨询公司【智风绩效】 时间:2024-08-23 分类:绩效管理咨询,降本增效咨询
同时它有一个50万平米,每周可以发货250万件的一个大型物流中心,在它复合和运载能力还有很多富余的时候,它还耗资1亿欧元,在另外一个地方修建一出一个12万平米的大型物流中心

如何用局部的高成本换整体的高周转和高收益。同样我先说一个标杆的做法,有这样一个企业,它会将它的货车装满一半的时候,就将货发往整个欧洲。它会将它很多租金非常昂贵的服装展示店,货架空闲的时候并不及时的上货,b_副222甚至有时候还鼓励缺货。另外它每周两次在工厂直接将衣服挂在衣架上一起包装。我们知道这种包装方式就会占用很大的包装空间,也会增加物流成本,但是它就是用这种方式,不考虑运输成本,直接每周两次,直接就发往日本的所有零售店。另外他在发货之前在工厂就把衣服挂好价格标签,而不是让各商家在自己店铺里面进行操作。同时它有一个50万平米,每周可以发货250万件的一个大型物流中心,在它复合和运载能力还有很多富余的时候,它还耗资1亿欧元,在另外一个地方修建一出一个12万平米的大型物流中心。

当我说完这几个做法的时候,那我们这时候来思考一个问题,这家服装企业到底是谁?为什么它这么浪费?不考虑成本呢?它最后收益如何?它到底竞争力如何?那这家企业就是Zara,在最新的公开财报中Zara2021年销售额达到了277亿欧元。在这两年我们全球疫情如此严重的情况下,营收增长了36%,毛利率达到了57.1%,创 6 年内新高。净利润猛涨至193%,达到32亿欧元,我们称为逆势增长。

那这时候我们来思考一个话题Zara这么浪费,为什么还能取得如此优异的成绩呢?降本增效咨询公司【智风绩效】认为“企业的收益率不仅仅是从成本和利润出发,更重要的是关注你的周转率”,Zara就是因为在牺牲着一些局部的成本,换得了整个供应链的高周转,才取得了如此优异的战绩。