如何用局部的高成本换整体的高周转和高收益。同样我先说一个标杆的做法，有这样一个企业，它会将它的货车装满一半的时候，就将货发往整个欧洲。它会将它很多租金非常昂贵的服装展示店，货架空闲的时候并不及时的上货，
甚至有时候还鼓励缺货。另外它每周两次在工厂直接将衣服挂在衣架上一起包装。我们知道这种包装方式就会占用很大的包装空间，也会增加物流成本，但是它就是用这种方式，不考虑运输成本，直接每周两次，直接就发往日本的所有零售店。另外他在发货之前在工厂就把衣服挂好价格标签，而不是让各商家在自己店铺里面进行操作。同时它有一个50万平米，每周可以发货250万件的一个大型物流中心，在它复合和运载能力还有很多富余的时候，它还耗资1亿欧元，在另外一个地方修建一出一个12万平米的大型物流中心。
当我说完这几个做法的时候，那我们这时候来思考一个问题，这家服装企业到底是谁？为什么它这么浪费？不考虑成本呢？它最后收益如何？它到底竞争力如何？那这家企业就是Zara，在最新的公开财报中Zara2021年销售额达到了277亿欧元。在这两年我们全球疫情如此严重的情况下，营收增长了36%，毛利率达到了57.1%，创 6 年内新高。净利润猛涨至193%，达到32亿欧元，我们称为逆势增长。
那这时候我们来思考一个话题Zara这么浪费，为什么还能取得如此优异的成绩呢？【智风绩效】认为“企业的收益率不仅仅是从成本和利润出发，更重要的是关注你的周转率”，Zara就是因为在牺牲着一些局部的成本，换得了整个供应链的高周转，才取得了如此优异的战绩。
