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仓管员-KPI绩效考核表

                ****公司绩效管理咨询资料                            ****Company performance management information                          

***公司20     月份员工业绩KPI绩效考核表(例表

      姓名(被考核人):        部门:   仓储部      岗位:   仓管员      考核人:    填表日期:         

序号

任务名称

信息

来源

关键绩效指标

目标值

零点值

权重

得分计算方法

实际

完成

自评

得分

上级

评分

终评

得分

1

账物卡

一 致

财务

数据

根据一致标准,仓库全盘或抽盘数据,账物卡一致率

100% 98%25%

得分=(实际值-零点值)/

(目标值-零点值)*100

0≤KPI得分≤120





2存卡标识

数据

存卡标识准确率(没有存卡记为错误)99%90%20%



3

开票

正确率

财务

数据

开票正准确率(包含出库和入库开票)          

100%99%15%



4

现场5S

执行

直接

上级

现场5S执行率95%90%15%



5

仓损数

财务

数据

全盘得出仓损数不得超过万分之三0%%3%%10%

得分=(零点值-实际值)/

(零点值-目标值)*100

0≤KPI得分≤120




6

出库

错误数

直接

上级

发货错误次数,包括发错产品规格,数量0110%



7

上级交办

未及时完成

上级

上级交办事项未及时完成的数量025%



合计



绩效面谈该进内容:



说明:1、“企业文化考核”采用另外独立表格;2、"任务名称"填写来源于职责、上级安排事项、内外客户需求;3、"关键绩效指标"填写含有数量、质量、成本、时间、客户(上级的评价),建议在6-8项之间;4、如果领导临时安排任务的权重超过40%则需要重新填写该表格。注:不同公司指标、指标值不同、注意修改!