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车间主任-KPI绩效考核表

          ****公司绩效管理咨询资料                                   ****Company performance management information                          

 ***公司20     月份员工业绩KPI绩效考核表(例表

      姓名(被考核人):      部门:   生产部    岗位:  车间主任       考核人:    填表日期:            

序号

任务名称

信息来源

关键绩效指标

目标值

零点值

权重

得分计算方法

实际

完成

自评

得分

上级

评分

终评

得分

1

产量

达成率

财务

入库数据

按照产能标准,产量达成率为95%,按月度时间核算

95% 90%20%

得分=(实际值-零点值)/

(目标值-零点值)*100

0≤KPI得分≤120





2

达成率

品管部根据质量标准,优等率达98%,按数量核算98%95%15%



3

按时达成率

营销中心根据营销确认时间,按时完成率100%,按单核算100%98%15%



4

原料

成本控制率

财务数据根据成本标准,原料成本控制率达99%,按单核算99%95%15%



5

低质易耗品

成本超标率

财务数据(∑实际成本-∑标准成本)÷∑标准成本*100%,按产量加权05%10%

得分=(零点值-实际值)/

(零点值-目标值)*100

0≤KPI得分≤120




6

员工

流动率

人力资源部

∑离职人数÷∑平均人数)*100%3%10%10%



7

工伤

总费用

行政部发生工伤总费用不超过1000元100020005%



8

上级交办

未及时完成
直接上级上级交办事项未及时完成的数量0210%



合计



绩效面谈该进内容:



说明:1、“企业文化考核”采用另外独立表格;2、"任务名称"填写来源于职责、上级安排事项、内外客户需求;3、"关键绩效指标"填写含有数量、质量、成本、时间、客户(上级的评价),建议在6-8项之间; 4、如果领导临时安排任务的权重超过40%则需要重新填写该表格。注:不同公司指标、指标值不同、注意修改!