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采购员-KPI绩效考核表

            ****公司绩效管理咨询资料                              ****Company performance management information                          

 ***公司20     月份员工业绩KPI绩效考核表(例表

      姓名(被考核人):       部门: 采购部    岗位:  采购员     考核人:     填表日期:          

序号

任务名称

信息来源

关键绩效指标

目标值

零点值

权重

得分计算方法

实际

完成

自评

得分

上级

评分

终评

得分

1

采购计划

完 成 率

生产部

∑实际完成数÷∑计划单数)*100%,按单计算      

100% 90%20%

得分=(实际值-零点值)/

(目标值-零点值)*100

0≤KPI得分≤120





2

采购成本

降 低 率

财务

数据

采购成本比去年同期相比下浮3%

3%0%20%



3

库龄量

控  制

生产部

80%以上原辅料,库龄量不超过15天80%60%15%



4

供应商

档案建立

直接

上级

原料同品供应商档案3个,辅料2个,完善率100%100%90%15%



5

采购周期

控 制 率

生产部按照采购周期标准,采购超期率3%3%5%10%

得分=(零点值-实际值)/

(零点值-目标值)*100

0≤KPI得分≤120




6

采购事故

发生次数

生产部发因采购引起产品质量问题,发生事故次数0110%



7

上级交办

未 完 成

直接

上级

上级交办事项未及时完成的数量0210%



合计



绩效面谈该进内容:



说明:1、“企业文化考核”采用另外独立表格;2、"任务名称"填写来源于职责、上级安排事项、内外客户需求;3、"关键绩效指标"填写含有数量、质量、成本、时间、客户(上级的评价),建议在6-8项之间;4、如果领导临时安排任务的权重超过40%则需要重新填写该表格。注:不同公司指标、指标值不同、注意修改!